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鄒宇明赴北二環(huán)一期(隆興大橋南及連接線(xiàn)工程)項目開(kāi)展EPC總承包 “大監督”檢查

日期:2024-06-11

6月5日上午,集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員鄒宇明一行來(lái)到北二環(huán)一期(隆興大橋南及連接線(xiàn)工程)EPC總承包項目開(kāi)展項目“大監督”檢查。集團紀檢監察室、財務(wù)部、合約部、工程管理部、安全管理部、審計部,基礎公司等相關(guān)部門(mén)負責同志陪同。

在北二環(huán)一期項目會(huì )議室,鄒宇明詳細聽(tīng)取了項目概況、項目進(jìn)展、全過(guò)程監理情況;在項目施工現場(chǎng),了解了正在建設中的主橋跨江段的施工進(jìn)展情況。鄒宇明對各參建單位的工作給予了肯定,并對開(kāi)展“大監督”提出以下幾點(diǎn)要求:

一是要強化項目管理體系建設,合理配置、整合監督資源,推動(dòng)監督效能最優(yōu)化。各建設單位要緊密溝通,建立信息共享機制,科學(xué)規劃監督網(wǎng)絡(luò ),明確監督重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節和時(shí)間節點(diǎn),確保監督信息及時(shí)、準確、全面。

二是切實(shí)扛起監督責任,高標準、嚴要求貫徹到施工管理全過(guò)程中。各參建單位要根據項目的特點(diǎn),制定詳細的監督計劃和任務(wù)清單,明確各監督單位的職責和分工,確保各自在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內執行高標準的自我管理和質(zhì)量控制。

三是深化培訓與教育,培養全員質(zhì)量與安全意識。除了技術(shù)和管理體系外,各參建單位要在內部加強培訓與教育,提高員工的安全意識和質(zhì)量意識,共同樹(shù)立“質(zhì)量第一,安全至上”的理念。

四是要建立有效的反饋機制、多層次的反饋體系、持續改進(jìn)機制。各參建單位要對監督流程、技術(shù)工具、信息共享等方面進(jìn)行持續改進(jìn),對項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行總結、提煉,形成知識庫納入到后續工作改進(jìn)和標準修訂中,通過(guò)不斷的循環(huán)迭代,逐步完善監督體系,提升項目管理水平。

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