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凌興國胡薇赴房建項管公司調(diào)研

日期:2024-03-25

3月21日上午,集團公司財務(wù)總監(jiān)凌興國、副總經(jīng)理胡薇一行赴房建項管公司調(diào)研,集團財務(wù)部經(jīng)理上官云、投發(fā)部副經(jīng)理王璐、企業(yè)管理部副經(jīng)理程茂津,資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理艾遠陪同調(diào)研,房建項管公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負責(zé)人參加會議。

會上,房建項管公司支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡剛就公司基本情況、經(jīng)營計劃及需集團協(xié)調(diào)解決的事項進行了匯報。

胡薇指出,要加強房建項管公司與集團總部之間的溝通與協(xié)調(diào)。子公司作為集團的一部分,必須與集團保持高效的溝通,及時準確地反饋業(yè)務(wù)動態(tài)和存在問題,以便集團能夠把握全局,形成上下聯(lián)動、步調(diào)一致的發(fā)展態(tài)勢。其次要進一步優(yōu)化考核內(nèi)容,使之更加貼合實際業(yè)務(wù)和市場變化,同時,強化考核結(jié)果的應(yīng)用,將其與激勵機制掛鉤,以激發(fā)公司的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。三是要針對當前公司面臨的市場變化,應(yīng)努力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,采取積極有效的措施實現(xiàn)止損扭虧,并以此為契機尋求破局發(fā)展。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,勇于探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)從困境中逆襲,向更廣闊、更具潛力的市場空間挺進,最終達到扭虧為盈健康發(fā)展的目標。

凌興國強調(diào),首先要提升房建項管公司市場化經(jīng)營能力。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,要摒棄“等、靠、要”的思想,應(yīng)主動適應(yīng)市場環(huán)境,增強公司在市場經(jīng)濟中的生存和發(fā)展能力。其次是要聯(lián)動集團其他子公司,實現(xiàn)從規(guī)劃設(shè)計、工程咨詢、施工建設(shè)到后期運維管理等各個階段的信息互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。這樣不僅能夠減少不必要的成本,提高工作效率,還能打造集團工程產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建內(nèi)循環(huán)。三是要加強公司預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營的“方向盤”,是控制成本、提高效益的重要工具。公司應(yīng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控全過程管理體系,嚴格遵循預(yù)算管理原則,通過強化預(yù)算管理,既可預(yù)見潛在風(fēng)險,又能在資源配置上做到有的放矢,從而更好地服務(wù)于集團的戰(zhàn)略目標和長遠規(guī)劃。

隨后與會人員就公司經(jīng)營問題進行了深入交流。