南昌城投公司總經(jīng)理章勇到城建集團(tuán)、資產(chǎn)管理公司等單位調(diào)研

      8月24日，南昌城投公司總經(jīng)理章勇先后到城建集團(tuán)、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司調(diào)研。南昌城投集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理黃劍，總經(jīng)理助理童鐵男，集團(tuán)綜合部經(jīng)理付志勇陪同調(diào)研。城建集團(tuán)、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司班子成員分別參加了座談會(huì)。

    在聽(tīng)取城建集團(tuán)匯報(bào)后，章勇指出，城建集團(tuán)作為南昌城投集團(tuán)下屬唯一的一家施工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條較為齊全，要不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，著力提升對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力，全力增強(qiáng)看家本領(lǐng)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我迭代更新、自我進(jìn)化，打造成為集團(tuán)一只強(qiáng)有力的“拳頭”，南昌市未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市品質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的一把“尖刀”。

    章勇強(qiáng)調(diào)，城建集團(tuán)是南昌城投集團(tuán)營(yíng)收的重要來(lái)源之一，要聚焦做強(qiáng)做精做優(yōu)，要不斷地在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展豐滿(mǎn)，做到極致。一是要把握經(jīng)營(yíng)管理的效益線(xiàn)。追求效益是企業(yè)的生存之道。經(jīng)營(yíng)是增利，管理是降本，要依托完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，將管理效能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。二是要把握質(zhì)量管理的生存線(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)發(fā)展的根本。要以評(píng)優(yōu)、推優(yōu)為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是要把握創(chuàng)新的效率線(xiàn)。創(chuàng)新是思想的解放，創(chuàng)新是解決效益、解決核心生產(chǎn)力的問(wèn)題。要注重公司制度、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面創(chuàng)新，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理將創(chuàng)新成果落地生效。四是要把握安全生產(chǎn)的生命線(xiàn)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)突發(fā)情況信息報(bào)送機(jī)制，速報(bào)信息、慎報(bào)原因；要嚴(yán)格落實(shí)疫情防疫措施，查“兩碼”、戴口罩。五是要把握廉潔自律的底線(xiàn)。身處敏感行業(yè)，要經(jīng)得住誘惑，守得住底線(xiàn)。身處新時(shí)代，不能再用常規(guī)思想工作，要心存敬畏、不存僥幸、秉持原則，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

    在聽(tīng)取投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司匯報(bào)后，章勇指出，城投體系作為重要的融資平臺(tái)，在國(guó)企改革的大背景下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要充分利用國(guó)家政策的窗口期，不斷提升自身綜合實(shí)力，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，立于不敗之地。

    章勇對(duì)投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司未來(lái)工作提出四點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。古語(yǔ)道：“活到老，學(xué)到老。”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，終身學(xué)習(xí)是一種常態(tài)。金融行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，知識(shí)更新也較快。作為集團(tuán)既年輕又極具戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單元，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷深入基層調(diào)研，才能提升戰(zhàn)斗力。二是要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新不僅僅局限于業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，而是全方位的創(chuàng)新，包括制度的創(chuàng)新。要多研究國(guó)家政策，只有把握精髓，才能推陳出新，走出新路。三是要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)變能力。風(fēng)險(xiǎn)管控是安全管理的核心。資本投資領(lǐng)域是風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，要緊盯政策導(dǎo)向，吃透政策精髓，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要聚焦與頭部企業(yè)合作，同股同權(quán)，利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。四是要樹(shù)立底線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)自律能力。打鐵還需自身硬。要從思想上樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，筑牢防腐拒變的防線(xiàn)，不越底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)，清正廉潔從業(yè)。