涂建平赴利民佳苑督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

2024 年 1 月 27 日上午 ，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂建平，集團(tuán)管理副專員何志敏赴利民佳苑進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。涂建平董事長(zhǎng)一行先后查看了小區(qū)單元內(nèi)消防通道、地下車庫(kù)、沿街商鋪等重要部位和人員密集場(chǎng)所的消防設(shè)施配備情況，認(rèn)真聽(tīng)取了置業(yè)（物業(yè)）公司關(guān)于消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案制定等情況的匯報(bào)。為進(jìn)一步做好小區(qū)的安全生產(chǎn)工作，涂建平強(qiáng)調(diào)， 一是要汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，汲取近期安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大事故的慘痛教訓(xùn)，必須對(duì)小區(qū)的安全隱患薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面徹底排查，不留死角、不留“余地”，確保排查到位、消除到位。二是要管控得力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任清單，將任務(wù)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，把零容忍的追責(zé)態(tài)度進(jìn)行層層傳導(dǎo)和壓實(shí)，采取強(qiáng)有力的有效措施，加強(qiáng)小區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是要宣傳到位，強(qiáng)化應(yīng)急能力。物業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)小區(qū)居民和商戶的安全教育，提高居民的消防安全意識(shí)和自防自救能力，重在預(yù)防、貴在平時(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，堅(jiān)守安全底線，確保小區(qū)的安全形勢(shì)穩(wěn)定向好發(fā)展。